陈云调研上海发现棒冰论碗卖陈：这儿面有问题

  冰棒化成冰水，表面上看是气候热，但背面躲藏的，却是一个巨大的流转和办理问题。

  这样的挑选自身就耐人寻味，或许他早有预见，要想真实了解大众的日子，有必要沉到最底层去看。

  那天，陈云看到一个小店的店员站在门口呼喊：“棒冰，两分钱一碗。”这句话让他停下了脚步。

  棒冰不都是一根根卖的吗？何时开端用碗卖了？带着疑问，他走上前去，翻开冰箱一看，发现里边的冰棒已全化成了冰水。

  店员无法地解说：“没有很好的办法，冰棒送到咱们这儿时早就化了，不管碗卖就全糟蹋了。”这句话听起来平平，但却让陈云意识到，这背面藏着更大的问题。

  一番问询下来，问题逐步明晰起来：本来，这些冰棒并不是直接供给本地，而是有必要先运到县里，再由供销部门一致分配，最终分发到乡间的小店。

  鱼从捕捞到出售，通过层层调拨，运送时刻一拖再拖，缺少底子的保鲜办法，活鱼到了商场也折腾得岌岌可危。

  再比方，其时国家鼓舞农人养猪，但在上海的青浦，当地却搞出了一套“会集饲养”的方针。

  这些问题看似涣散，实则背面有着一起的原因：过于呆板的方案经济模式，忽视了具体操作中的实际情况。

  他发现，猪在农人手里时养得好好的，可一旦交给公社，母猪死亡率却高得吓人。

  原因其实很简单：榜首，饲养员人手不足，一个人要照料几百头猪，喂食和办理都跟不上；第二，饲养员的积极性不高，觉得这些猪是团体的，和自己不要紧，养好养坏都无所谓；第三，母猪怀崽后需求精心照料，但在那种粗豪的办理模式下，卫生条件恶劣，母猪的健康底子得不到保证。

  过于死板的办理方式，忽视了实际问题，导致资源糟蹋，乃至影响了老大众的日子。

  他没有逃避对立，而是直接点出问题所在：层层调拨带来的功率低下、资源糟蹋，以及“一刀切”方针对实际日子的损坏。

  他还为此提出了几条切实可行的解决方案，比方简化流转环节，让产品就地出售；在饲养方面，鼓舞农人自主饲养，削减会集办理的坏处。

  这些主张很快得到了执行，不只让上海的商场从头康复了生机，也为全国的经管供给了名贵的经历。

  他用细致入微的调查和务实的举动，找到了其时经管中的中心症结，并推动了变革。